Le competenze dei propri dipendenti sono la base del successo di un’azienda e sono un grande vantaggio competitivo. Durante i processi di ricerca e selezione le risorse umane possono assicurarsi di assumere personale altamente qualificato, tuttavia la formazione e i percorsi di crescita per le persone già all’interno di un’azienda sono cruciali per il benessere di un business.
In questo contesto si inserisce perfettamente il lifelong learning, cioè una tecnica di apprendimento innovativa e funzionale a motivare i dipendenti a crescere sia a livello personale che professionale.
Continua a leggere per saperne di più sull’apprendimento permanente, perché introdurlo all’interno dei tuoi percorsi di formazione aziendale e come farlo.
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Indice
Apprendimento permanente o lifelong learning cos’è e come funziona
Il lifelong learning (LLL), in italiano apprendimento permanente, è un approccio alla formazione che mira ad ampliare le conoscenze e le competenze pratiche secondo un processo di auto orientamento e di auto realizzazione dei propri bisogni sociali e professionali.
Dunque, la formazione per il LLL deve essere necessariamente personalizzata e organizzata ad hoc rispetto alle esigenze della persona. Il fine ultimo è il miglioramento della qualità della vita e lo sviluppo di una maggiore resilienza ai cambiamenti della società.
Differenza tra apprendimento continuo e educazione tradizionale
L’apprendimento continuo prevede che sia l’individuo responsabile delle cose che apprende e del mondo in cui lo fa, questo a prescindere dalla tipologia di apprendimento (formale o informale). La capacità cruciale per intraprendere questo percorso è quella di gestione e di auto-orientamento. Tale skill è definita come la capacità di conoscersi, sviluppare le proprie potenzialità, analizzare criticamente i propri interessi e capire profondamente i propri bisogni e lacune.
Questo processo di auto-orientamento deriva infatti dalla “learning society”, cioè dalla condizione dell’attuale società in cui apprendere è condizione necessaria per stare al passo con i tempi, avere un’occupazione e una vita sociale. Si pensi, ad esempio, alle innovazioni tecnologiche per comprendere come sia importante essere sempre aggiornati.
A cosa serve il lifelong learning nel contesto lavorativo?
Spesso si pensa che basti assumere personale già competente e qualificato per garantire alla propria azienda competitività e longevità. Nonostante ciò sia importantissimo non è abbastanza. Soprattutto in un mondo in continua evoluzione e in cui il progresso tecnologico è rapidissimo, sfruttare al meglio il proprio capitale umano significa formarlo costantemente.
Per questo motivo è importante dare ai tuoi dipendenti l’opportunità di usufruire di una formazione aziendale che non prende in considerazione solamente le competenze tecniche, ma anche soft skill come la capacità di innovare, la flessibilità e lo sviluppo del pensiero laterale.
I benefici più significativi dell’implementare una cultura aziendale basata sul life long learning sono:
- Dipendenti più qualificati;
- Maggiori opportunità di business;
- Migliore employer branding;
- Minore turnover;
- Fidelizzazione dei dipendenti;
- Migliore clima aziendale;
- Creare team più coesi e con leader più competenti.
Lifelong learning esempi pratici e consigli utili per le aziende
Organizzare percorsi di formazione e sviluppo efficaci è un compito difficile per le aziende. Infatti, un buon piano formativo non dovrebbe riguardare solo i settori operativi dell’azienda, ma anche tutto il lato umano per cui la gestione dei percorsi di carriera, lo sviluppo di una cultura aziendale sana, il time management, il miglioramento delle soft skill e molto altro.
Per implementare il lifelong learning nei propri progetti di formazioni ci sono diverse modalità. Eccone alcune:
- Partecipazione a conferenze di settore sia in presenza che online (webinar);
- Strutturazione di simulazioni ad hoc per sviluppare le soft skill;
- Implementazione in azienda di percorsi di coaching e mentoring;
- Programmazione di corsi di formazione online fruibili da tutti i dipendenti.
